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 MLB/奇兵!假先發帶風潮 造福後援投手?


「假先發」在今年大聯盟成為一大話題,不僅光芒隊在例行賽採用,運動家與釀酒人也在季後賽啟用這項罕見調度。許多球迷認為這只是單純「出奇兵」,事實上假先發是經過審慎評估後的產物,雖然非典型、非傳統,卻不失為棒球中一個值得參考的嶄新理念。

大聯盟理事長曼佛瑞(Rob Manfred)就表示,「對於某些情況特殊的球隊來說,我認為那確實會是有效的策略。」

光芒隊本季在例行賽共78場使用「假先發」,運動家和釀酒人在季後賽先後跟進,藉此彌補缺乏超級強投的劣勢;此外,假先發也能擾亂對手打線安排,例如釀酒人在季後賽以左投先發,迫使道奇排出右打居多打線,結果左投處理一人次後就下場、釀酒人調上右投,確實是有趣的安排。

對這些新世代教練來說,唯一目標是拿下27個出局數,如何分攤並不重要。

「從目前收到的成效來看,其實很難批評什麼,」曼佛瑞說,「但我們還是要觀察長期下來的結果。」

此外,假先發的流行,有可能會讓後援投手身價大漲,道奇強投克蕭(Clayton Kershaw)就表示,此舉可能在自由市場上造福後援投手。

「市場機制將會回答這個問題,」曼佛瑞說,「我不確定這股風潮是否已經足以為自由市場帶來影響,到時我們就知道答案了。」







 公司治理評鑑 玉山金蟬聯前5%


工商時報【陳欣文╱台北報導】

臺灣證券交易所協同櫃檯買賣中心29日舉辦「第4屆公司治理評鑑頒獎典禮」,由金融監督管理委員會顧立雄主任委員致詞並擔任頒獎人,玉山金控連續四年獲頒「公司治理評鑑」排名前5%,評鑑結果肯定玉山長期致力提升公司治理制度的決心與成效。

證交所表示,第四屆公司治理評鑑以五大構面綜合評核企業整體的公司治理,分別為「維護股東權益」、「平等對待股東」、「強化董事會結構與運作」、「提升資訊透明度」及「落實企業社會責任」,共有99項指標。

與第三屆相比較,本屆共有14家上市公司、五家上櫃公司新進排名前5%,更替比率達33%及15%。

玉山金控暨玉山銀行總經理黃男州表示,玉山秉持誠信正直、清新專業,聚焦企業永續發展,除了金融業本身經營,同時重視環境、社會及公司治理(Environment, Society and Governance,簡稱ESG),將ESG結合經營策略,以高標準精進公司治理、強化董事會職能、做好資訊揭露、將企業社會責任接軌國際,為了創造員工、股東、顧客、企業及社會的長期價值而努力。

玉山金控長期推動公司治理與企業社會責任,2008年起連續通過榮獲中華公司治理協會公司治理制度評量優等認證,2017年並主動委任中華公司治理協會對董事會的效能進行評估。

黃男州強調,未來玉山仍將持續精進公司治理,積極接軌國際永續發展趨勢,期望透過主管機關的指導、企業本身的努力以及大家的互相學習、共同響應,一起提升台灣公司治理的水準,形塑公司治理的文化。









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