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 吐口水被禁賽 朗度為自己辯駁


洛杉磯湖人隊10月20日迎戰休士頓火箭隊,朗度(Rajon Rondo)與保羅(Chris Paul)爆發「口水戰」。保羅說朗度向他吐口水,所以才用手指去戳朗度的臉,導致朗度揮拳,但朗度堅決否認向保羅吐口水。不過從朗度三天後的解釋看來,朗度應該是向保羅「噴口水」才對。

當晚大家看到的只是保羅戳臉,朗度還手。詹姆斯(LeBron James)是保羅好友,趕緊一把抱住保羅。但朗度是否向保羅吐口水,從畫面無法證實。然而NBA當場有攝影機從場邊向球場拍攝,倒帶一看,確實看到有口水從朗度口中飛向保羅。

事後NBA處分參與圍毆的英格倫(Brandon Ingram)禁賽四場,朗度禁賽三場,保羅禁賽兩場。原本拒絕回應的朗度決定向ESPN電視台訴苦,表示保羅因為有「好人」形象,所以媒體都倒向他那邊,但其實這個人是很差勁的隊友。

朗度解釋,自己當時口中有運動牙套,根本沒有辦法「故意」向人吐口水,不過他確實想向保羅破口大罵,要保羅滾開。他指出,請注意當時他的雙手撐在臀部,這不是準備幹架的姿勢。如果他真的故意吐口水,一定會準備對方回手。他說,再看看另外兩名火箭隊球員的反應,如果他們發現他向保羅吐口水,一定會有回應。

其實朗度與保羅早在2008年就結下梁子,當時保羅入選奧運國家代表隊,朗度則被擠下。第二年兩人在球場發生口角,朗度嘲笑保羅,永遠不會有總冠軍戒指,保羅賽後企圖衝進朗度更衣室尋仇。

朗度提醒大家別忘了,火箭隊1月來洛杉磯出戰快艇隊,保羅竟率領火箭隊球員跑去快艇隊更衣室尋仇,這才是保羅的真正為人。

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 安集金屬3D列印 年底收割


工商時報【王中一╱台北報導】

太陽能族群去年度財報成績慘兮兮,但「萬綠叢中仍有一點紅」,從太陽能模組起家、並跨入太陽能電廠領域的安集(6477),就是那唯一還能獲利的業者。安集董事長黃國棟表示,該公司的模組專做量少的利基市場,「以不賠為原則」,未來也不會擴大產能,才能避開國內多家模組大廠的競爭。至於太陽能電廠則會持續擴大經營,成為穩定的現金流。

重要的是,安集已經鎖定前景可觀的金屬3D列印市場,透過與母集團欽揚科技、集團公司圓融金屬粉末公司在相關領域的布局,跨入金屬3D列印的開發和銷售。黃國棟強調,安集做的不是傳統的塑膠3D列印,而是應用在航太科技、人工關節、假牙等最尖端領域的金屬3D列印。

黃國棟指出,整個集團切入金屬3D列印已有一段時間,欽揚本身做的是設備,而圓融則開發粉末配方,在經過評估,確認安集可以投入之後,就在今年4月份導入相關機台、預計年底擴充至3台,開始建立各類的製程和規範,並累積資料庫數據,完成垂直整合。因此,投入的時間看起來雖短,但事實上前置期已有一段時間,由於目前已有歐洲大客戶開始試單,預期最快在今年底就會對安集的營運有貢獻。

安集成立於2007年的太陽能產業黃金期但,隔年就爆發金融海嘯,儘管太陽能產業規模在海嘯過後的成長飛速,但價格掉的幅度更快更猛。去年度國內的純太陽能廠當中,除了安集之外全面虧損,也反映出安集在經營上具有的獨特性。

黃國棟說,安集這幾年的模組產能都維持在170MW,並沒有大規模擴充,只有進行優化,不好的單子根本不用接,因此目前實際開出的產能約120MW。他強調,國內各家太陽能廠都在拼「大模組廠」,但在龐大產能折舊以及各家競標的壓力下,未必能夠賺錢。對安集來說,專注於個別特製化的案子,以不賠為原則,「小客戶慢慢長大,習慣了我們的服務之後也不會跑,大客戶給大廠去做」。

安集從太陽能模組起家,在2011年切入太陽能電廠,目前二者的營收占比分別為75:25。黃國棟說,安集的電廠都適用於之前較高的補助費率、IRR在8%以上,毛利率相當不錯,每天貢獻的電費收入約100萬元。

法人估今年營收成長2成,安集電廠一天的電費平均營收約100萬元以上,年底的電廠建置希望達60MW。模組部分目前訂單多,但有延遲出貨情況,今年出貨估120MW。估安集毛利率逐季向上,電廠IRR約8%以上。









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